風險管理政策及程序
本公司於2020年訂定「風險管理政策及程序」經董事會通過，依據公司整體營運方針來定義各類風險，建立風險管理機制，於可承受之風險範圍內，預防可能的損失，並依據環境變化，調整風險管理機制，以保護員工、股東、供應商與顧客的利益，增加公司價值，達成公司資源配置之最佳化原則。
風險管理範疇
本公司以積極並具成本效益方式，建置公司內部控制三道模型，以有架構、系統化的風險評估方式，整合並管理潛在相關的風險，為公司的利害關係人提供適當的風險管理，採取相對應的風險管理策略。
依據本公司行業特性及營業範圍，將風險類型分為六大類：經營風險、人員風險、資訊風險、財務風險、作業風險、危害風險等之風險。
組織架構
一、董事會：本公司董事會為公司風險管理之最高單位，推動並落實公司整體風險管理為目標，瞭解營運所面臨之風險
，確保風險管理制度有效推行。
二、公司治理委員會：執行及協助監督風險管理相關事項。
三、風險管理小組：本公司董事長與各事業及管理階層權責主管負責擬定風險管理政策及程序與評估風險承受能力，每
年應定期召開會議，將風險管理運作情形提請公司治理委員會審查與核定風險承受能力，並提報董事會。
四、內部稽核單位：依據本公司風險管理政策及程序與相關管理辦法，依風險評估結果擬訂年度稽核計畫。
五、各營運單位權責主管：本公司各營運單位權責主管定期向上提報風險資訊與有效執行，應盡宣導之義務，促使公司
同仁瞭解風險管理的重要性，使各項風險能有效控管。
運作情形
本公司積極推動並落實風險管理政策及程序，定期召開風險管理小組會議並每年一次向董事會報告 其運作情形，112 年風險管理運作情形如下：
- 風險管理小組評估各事業及管理階層提報之重要風險資訊與執行情形，於112年12月19日提請公司治理委員會審查與核定風險承受能力，於112年12月19日董事會報告112年度風險管理運作情形，包括評估重要性風險因子、風險管理環境、風險胃納及所採行風險有效的控制措施運作情形。
- 將風險管理概論1小時列入各營運部門主要執行業務人員與新進人員必修課程，告知本公司重要風險辨識、分析、評估與處理機制之管理，與內部控制制度有效措施的重要性，112年度受訓人數計21人，強化本公司之風險文化意識及認知。
風險管理政策及程序請參閱重要內規。